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# 工作流编排

当任务需要跨多个技能连续推进时，优先使用本 skill，避免零散调用。

## Workflow A - 业务拓展流

适用：新市场开拓、外包拓客、增长停滞。

顺序：

1. `arming-chronicle`：事实分层与路由
2. `situational-judgment`：阶段与主矛盾判断
3. `governance-balance`：A/B/C 方案权衡
4. `risk-foresight`：红色风险与止损动作
5. `strategic-patience`：30/90/180 天推进

输出要求：

- 30 天只做 3 件关键事
- 每件事给负责人、截止时间、指标
- 明确不做事项

## Workflow B - 组织治理流

适用：团队冲突、协作失灵、关键岗位不稳。

顺序：

1. `arming-chronicle`
2. `personnel-insight`
3. `governance-balance`
4. `risk-foresight`
5. `strategic-patience`

输出要求：

- 关键角色分层与岗位动作
- 三账本影响评估
- 每周组织健康检查点

## Workflow C - 复盘改进流

适用：项目收尾、失败复盘、制度化改进。

顺序：

1. `arming-chronicle`
2. `situational-judgment`
3. `risk-foresight`
4. `lessons-ledger`

输出要求：

- 目标达成率与偏差
- 成功动作与失败动作清单
- SOP 改进条目和下轮修正动作

From sddzlsc/zizhitongjian-skill, MIT.

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