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SKILL.md (first lines)

# AI 产品评估与机会决策机制

## 主链路
```text
输入分流 → 单品拆解/机会定义 → 事实与证据台账 → 六看 → 适配度 → 创新评审 →（明确授权后）3-7-30 验证
```

- 前沿扫描完成 A/B/C 漏斗后停止，等用户选择；
- 明确单品只有在用户要求完整机制或 Gate 允许时才继续；
- 六看判断外部机会是否成立；适配度判断是否适合本组织；两者不可互相替代；
- 任何阶段不得自动进入 PRD、BOM、Demo、MVP、开发、量产或立项，除非用户明确授权。

## 核心原则
AI 负责搜索、整理、初稿和提效；人负责需求、技术、供应链、商业、合规和资源投入判断。事实、判断、假设、未知分开记录；关键结论必须有来源。

## 任务模式
1. 快速初筛（3 天）：六看轻扫描 + 证据分级 + 方向判断卡；
2. 概念成案（7 天）：定位、场景、技术边界、BOM 粗判、供应链、商业路径和验证任务；
3. MVP 验证（30 天）：仅在明确授权后执行；
4. 完整评估：六看、证据校验、八维适配度、3-7-30 建议和 Gate；
5. 复盘沉淀：更新证据台账、评分版本、决策和复看条件。

## 六看
市场、资本、行业、政策、用户、品类竞品六维；每维记录判断问题、事实、来源、证据等级、支持信号、反向信号、未知、当前判断和验证动作。结论为 YES / CONDITIONAL / WATCH / NO。

## 八维评分（100 分，固定权重）
- 市场/趋势确定性 10
- 用户需求强度 15
- 品类/竞品验证程度 10
- AI 价值必要性 10
- 组织能力匹配度 25
- 快速落地可行性 15
- 商业转化路径 10
- 成本与风险可控性 5

评分规则：八项必须全部整数评分；缺证保守打分并写明缺口，不得用推测补齐事实。

统一 Gate：
- **80–100：高适配 / S51**，可提交创新评审；
- **65–79：中适配 / S52**，补齐关键证据后复评；
- **50–64：低适配 / S53**，进入观察池，不投入开发；
- **0–49：不适配 / S54**，暂停并记录重启条件。

另设完整评估初筛提示：总分低于 60 时，不进入概念成案；60–64 仍属于低适配观察池，不能表述为 Go。

## 3-7-30
每项任务注明假设、最小动作、负责人、截止日期、通过标准、结果和下一步；3 天只做初筛，7 天补齐成案证据，30 天验证必须有明确授权。

## 产物与 image 边界
- 默认：Markdown、DOCX、原生可编辑 PPTX、XLSX；
- 六看：Markdown + T-A02 XLSX；
- 适配度：Markdown/DOCX + T-A04 XLSX；
- 完整评估：Markdown + DOCX + 原生可编辑 PPTX，必要时附 XLSX；
- 纯 PPT 使用原生 SVG/PPTX 工作流；纯 Word 使用 DOCX 原生排版；
- 仅《产品机会一页卡》在用户明确要求视觉卡时允许单张 PNG 生图，且 PNG 不替代底稿。

## Gate 停止与复评
六看 NO/WATCH 停止；CONDITIONAL 生成 Evidence Task；适配度 S52/S53/S54 停在对应状态。新订单、访谈、Demo、报价、竞品、政策或内部资源发生变化时，增量更新台账并保留版本原因。

From xgl1103/ai-product-manager-employee, MIT.

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