fundraising-bp-planner

Files (2)

• LICENSE
• SKILL.md

SKILL.md (first lines)

# Pitch Deck Outline

**一句话需求 → 完整融资 BP 大纲**：通过结构化 SOP 流程，将创业项目信息转化为包含「问题 → 方案 → 市场 → 商业模式 → 团队 → 融资需求」六大核心模块的融资 BP 大纲，并为每个模块提供数据呈现建议。

## Quick Start

用户只需提供项目的基本描述，Agent 按照以下流程自动生成融资 BP 大纲：

```
用户：我们做了一个面向中小企业的智能财务SaaS，想融Pre-A轮
Agent：[按 SOP 流程输出完整融资 BP 大纲]
```

## SOP 流程

### Phase 1: 项目信息采集

**目标**：从用户描述中提取构建 BP 大纲所需的核心信息。

**操作步骤**：

1. **解析项目描述**：识别项目所属行业、目标客群、产品形态、发展阶段
2. **提出澄清问题**（最多 5 个关键问题）：
   - 项目解决的核心痛点是什么？目标用户现在怎么应对这个问题？
   - 产品目前处于什么阶段？（概念期 / 已有 MVP / 已有付费客户）
   - 有哪些关键业务数据可以分享？（用户数、营收、增长率、留存率等）
   - 团队核心成员的背景？（尤其是行业相关经验）
   - 本轮融资的目标金额和资金用途？
3. **如果用户要求跳过澄清**，则基于合理假设继续，并在大纲的「待补充信息」中标注

**输出**：项目信息摘要（不超过 200 字）

---

### Phase 2: 问题定义（Problem）

**目标**：清晰定义目标用户面临的痛点，让投资人感受到问题的真实性和紧迫性。

**操作步骤**：

1. **痛点描述**：
   - 用一句话概括核心痛点
   - 描述目标用户当前的解决方式及其不足
   - 量化痛点的影响（时间成本、金钱损失、效率损耗等）

2. **建议的大纲内容**：
   - 核心痛点陈述（1 句话）
   - 现状描述（用户当前如何应对）
   - 痛点的规模和影响

3. **数据呈现建议**：

   | 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
   |----------|----------|------|
   | 痛点影响的用户规模 | 大字号数字 + 简短注释 | 如「3,200 万中小企业面临此问题」 |
   | 现有方案的不足 | 对比表格（现状 vs 理想） | 突出差距感 |
   | 痛点造成的损失 | 单一核心数字 | 如「平均每家企业每年浪费 XX 万元」 |

**输出**：问题模块大纲 + 数据呈现建议

---

### Phase 3: 解决方案（Solution）

**目标**：展示产品如何解决 Phase 2 中定义的问题，突出差异化价值。

**操作步骤**：

1. **方案描述**：
   - 用一句话说清产品是什么、做什么
   - 列出 3 个核心功能/价值点（不超过 3 个，保持聚焦）
   - 说明与现有方案的差异化优势

2. **建议的大纲内容**：
   - 产品一句话定位
   - 核心价值主张（3 个要点）
   - 产品演示/截图要点说明
   - 用户使用前后对比

3. **数据呈现建议**：

   | 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |
   |----------|----------|------|
   | 产品效果对比 | Before / After 对比图 | 如「处理时间从 3 天缩短到 2 小时」 |
   | 核心功能亮点 | 图标 + 关键词 + 一句话说明 | 3 个功能并列展示 |
   | 用户反馈/案例 | 引用卡片（头像 + 引言 + 身份） | 1-2 条真实用户评价 |

**输出**：方案模块大纲 + 数据呈现建议

---

### Phase 4: 市场分析（Market）

**目标**：证明市场足够大、增长足够快，值得投资人关注。

**操作步骤**：

1. **市场规模估算**：
   - TAM（Total Addressable Market）：整个市场有多大
   - SAM（Serviceable Available Market）：你能触达的市场
   - SOM（Serviceable Obtainable Market）：短期内能拿下的市场
   - 注明数据来源（行业报告、公开数据、自行测算需说明假设）

2. **市场趋势**：
   - 2-3 个推动市场增长的关键趋势
   - 政策、技术或行为变化带来的机会窗口

3. **竞争格局**：
   - 主要竞争对手（2-4 家）及其定位
   - 自身差异化定位

4. **建议的大纲内容**：
   - TAM/SAM/SOM 数字
   - 市场增长趋势
   - 竞争格局定位

5. **数据呈现建议**：

   | 数据类型 | 呈现方式 | 说明 |

From haomingz/kimi-skills, MIT.

More from haomingz/kimi-skills